20年第21期 20年第20期 20年第19期 20年第16期 更多过往期刊 财经天下 15年第25期 周期: 双周刊 日期: 2015-12-28 页数: 148 人气: 标签: 冰与火 大佬 精英人物 简介:《财经天下》周刊2015年第25期的封面为——冰与火 2015大佬的关键时刻。88位精英人物自述,在猝不及防的冬天,他们遭遇的变化,以及应对之道。... 图片预览 精选文章 一岁见枯荣 第12页 蚂蚁金服总裁井贤栋 “互联网金融”只是过渡性词汇 第15页 搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳 互联网就像拳击场,我们仍在场上 第17页 领英中国总裁沈博阳 未来一年我们仍然会注重先做大用户规模 第18页 大家对小米的很多期望,已经超越了基本的商业规则 第20页 我有这些钱去投创业者,为什么不投自己呢 第22页 与微信的合作是腾讯的支持 与知乎合作则代表自力更生 第24页 说到产品,我现在只想给头条打40分 第25页 我们的商业模式要横跨很多产业,链条也很长 第26页 体育互联网产业已经出现“泡沫” 第28页 淘品牌是“时代过去了”,还是“尚未来临”,真的不好判断 第29页 我遭遇的最大挑战,来自向传统制造业学习的过程 第30页 有人问我,你知道当年秦池的下场吧? 第31页 线上线下要的不是互通,而是融合为一体 第33页 规模够大,就会进入高速的盈利状态 第34页 不像商业,公益可以没有竞争 第36页 市场浮躁,手握重金的公司没打造出好IP 第36页 中小企业在招聘行业变得越来越重要 第38页 我们在钱的事情上想的太少,特别是在选择创业方向的时候 第40页 盈利模式有待慢慢验证 用户体验却需天天搏斗 第41页 这个市场上,很多漂亮的数字是钱在撑着 第44页 创业做事要讲究先后顺序 第46页 他们(沈亚和刘强东)更应该怕我 第47页 在冬天拿着钱,请允许我稍微得瑟一下 第49页 我不相信中国人海外购物需求是买奶粉、尿布,应该是蔻驰、古驰 第51页 概念和风口,同创业者没多大关系 第52页 一进入二手房市场,我们就成为整个行业的公敌 第53页 有价值的烧钱,烧多少,都不可怕 第56页 竞争的焦点从简单的烧钱烧规模转移到提升体验和效率上 第57页 没有任何一家互联网公司通过自营可以将每一个项目都做得好 第58页 获得多少投资,远远不如通过融资获得怎样的战友有价值 第59页 BAT入场,逼着我们要跑得更快 第60页 我们自身成为了业内最大的变量,打破了原有的全部平衡 第62页 粉红经济不只是一个概念 第64页 我怕失败了别人打我的脸 第65页 用户不会感知公司是不是正在寒冬 第66页 巨幅波动的市场带来巨大挑战 第68页 你提前一天做一件别人也要花一天做的事,你就永远比别人领先一天 第70页 市场上并不缺少投资者,缺少的是“优质的资产” 第72页 今年最大的波浪涌动,就是资本开始“秀肌肉” 第75页 每见一个团队都决定了我们的成败 第77页 产业资本占据了更主导的位置 第78页 未来,核心就是一个字——新 第79页 这是股权投资市场巨变的一年 第81页 有泡沫,才会有动力 第82页 上半年,不论是创业者还是投资机构,都开始失去理性 第83页 大型基金介入早期投资抢项目,不是好现象 第84页 最优秀的项目通常是不贵的,回头看永远是买入的好时机 第86页 如果《捉妖记》票房惨淡 我可以回去拍几个几百万元成本的小片子攒攒钱 第87页 整个中国经济和电影行业都有快速成长带来的粗糙 第89页 互联网产业的资本和巨头们强势进入 改变了电影行业的很多游戏规则 第90页 有些IP只是商标 不是电影IP 第92页 做动画就是单调、枯燥、重复 非常非常细致 第94页 两年之内 中国电影市场可超越美国 第96页 比起创业者 作家的身份对我来说是吸引力大得多的东西 第97页 我可能永远也不会去当导演 也永远不会去创业 第98页 互联网视频正在超越传统电视台成为主流视频平台 第100页 资本寒冬分行业 娱乐业没有明显入冬 第101页 音乐产业从来就没上行过 音乐产业是一片废墟 第102页 一张一张办公桌地出租 第105页 熬不过去,就可能被别人挤掉 第107页 要么出色,要么出局 第108页 体育用品市场远未饱和 第109页 经济型酒店的高峰期过去了 第110页 把酒店变成场景体验和时尚消费的中转站 第112页 传统企业转型不能自废武功 第113页 电商快速成长得益于实体店的优势 第114页 定制家居还是一片蓝海 第116页 跨境是零售企业的新增长点 第117页 把自我关进笼子里 第118页 微软跟中国企业的关系,正从“面对面”转变为“并肩站” 第119页 消费者在哪里,我们就要把产品提供到哪里 第121页 以市场为导向是成功的关键 第122页 汽车越来越像智能手机,已经成为车主生活的延伸 第123页 中国拉动液晶平板显示业 第124页 灵活办公的需求会越来越多 第126页 我们更注重在传统观念上可以使用很长时间的手表 第127页 泡沫型市场对整个行业甚至整个国家都不利 第128页 基层体育推广值得做最大投入 第130页 无论外部环境如何,绝不制定短期政策 第131页 不要一直沉迷于过往的成功经验 第132页 消费者要求越高,能存活下来的竞争对手就越少 第133页 当我们想推出新业务时,就会去逆向思考 第134页 最大的改变是奢侈品行业从传统的市场转变为一个更精分的市场 第136页 持续增长并没有万全之策 第138页 对于互联网公司来说,你每天都需要进行新的演化去适应市场需求 第139页 GDP下行,但人们对生活的需求在上行 第141页 水治理行业将迎来黄金发展期 第142页 要在中国市场生存,必须开拓中国自主品牌车辆的配套业务 第143页
20年第21期 20年第20期 20年第19期 20年第16期 更多过往期刊 财经天下 15年第25期 周期: 双周刊 日期: 2015-12-28 页数: 148 人气: 标签: 冰与火 大佬 精英人物 简介:《财经天下》周刊2015年第25期的封面为——冰与火 2015大佬的关键时刻。88位精英人物自述,在猝不及防的冬天,他们遭遇的变化,以及应对之道。... 图片预览 精选文章 一岁见枯荣 第12页 蚂蚁金服总裁井贤栋 “互联网金融”只是过渡性词汇 第15页 搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳 互联网就像拳击场,我们仍在场上 第17页 领英中国总裁沈博阳 未来一年我们仍然会注重先做大用户规模 第18页 大家对小米的很多期望,已经超越了基本的商业规则 第20页 我有这些钱去投创业者,为什么不投自己呢 第22页 与微信的合作是腾讯的支持 与知乎合作则代表自力更生 第24页 说到产品,我现在只想给头条打40分 第25页 我们的商业模式要横跨很多产业,链条也很长 第26页 体育互联网产业已经出现“泡沫” 第28页 淘品牌是“时代过去了”,还是“尚未来临”,真的不好判断 第29页 我遭遇的最大挑战,来自向传统制造业学习的过程 第30页 有人问我,你知道当年秦池的下场吧? 第31页 线上线下要的不是互通,而是融合为一体 第33页 规模够大,就会进入高速的盈利状态 第34页 不像商业,公益可以没有竞争 第36页 市场浮躁,手握重金的公司没打造出好IP 第36页 中小企业在招聘行业变得越来越重要 第38页 我们在钱的事情上想的太少,特别是在选择创业方向的时候 第40页 盈利模式有待慢慢验证 用户体验却需天天搏斗 第41页 这个市场上,很多漂亮的数字是钱在撑着 第44页 创业做事要讲究先后顺序 第46页 他们(沈亚和刘强东)更应该怕我 第47页 在冬天拿着钱,请允许我稍微得瑟一下 第49页 我不相信中国人海外购物需求是买奶粉、尿布,应该是蔻驰、古驰 第51页 概念和风口,同创业者没多大关系 第52页 一进入二手房市场,我们就成为整个行业的公敌 第53页 有价值的烧钱,烧多少,都不可怕 第56页 竞争的焦点从简单的烧钱烧规模转移到提升体验和效率上 第57页 没有任何一家互联网公司通过自营可以将每一个项目都做得好 第58页 获得多少投资,远远不如通过融资获得怎样的战友有价值 第59页 BAT入场,逼着我们要跑得更快 第60页 我们自身成为了业内最大的变量,打破了原有的全部平衡 第62页 粉红经济不只是一个概念 第64页 我怕失败了别人打我的脸 第65页 用户不会感知公司是不是正在寒冬 第66页 巨幅波动的市场带来巨大挑战 第68页 你提前一天做一件别人也要花一天做的事,你就永远比别人领先一天 第70页 市场上并不缺少投资者,缺少的是“优质的资产” 第72页 今年最大的波浪涌动,就是资本开始“秀肌肉” 第75页 每见一个团队都决定了我们的成败 第77页 产业资本占据了更主导的位置 第78页 未来,核心就是一个字——新 第79页 这是股权投资市场巨变的一年 第81页 有泡沫,才会有动力 第82页 上半年,不论是创业者还是投资机构,都开始失去理性 第83页 大型基金介入早期投资抢项目,不是好现象 第84页 最优秀的项目通常是不贵的,回头看永远是买入的好时机 第86页 如果《捉妖记》票房惨淡 我可以回去拍几个几百万元成本的小片子攒攒钱 第87页 整个中国经济和电影行业都有快速成长带来的粗糙 第89页 互联网产业的资本和巨头们强势进入 改变了电影行业的很多游戏规则 第90页 有些IP只是商标 不是电影IP 第92页 做动画就是单调、枯燥、重复 非常非常细致 第94页 两年之内 中国电影市场可超越美国 第96页 比起创业者 作家的身份对我来说是吸引力大得多的东西 第97页 我可能永远也不会去当导演 也永远不会去创业 第98页 互联网视频正在超越传统电视台成为主流视频平台 第100页 资本寒冬分行业 娱乐业没有明显入冬 第101页 音乐产业从来就没上行过 音乐产业是一片废墟 第102页 一张一张办公桌地出租 第105页 熬不过去,就可能被别人挤掉 第107页 要么出色,要么出局 第108页 体育用品市场远未饱和 第109页 经济型酒店的高峰期过去了 第110页 把酒店变成场景体验和时尚消费的中转站 第112页 传统企业转型不能自废武功 第113页 电商快速成长得益于实体店的优势 第114页 定制家居还是一片蓝海 第116页 跨境是零售企业的新增长点 第117页 把自我关进笼子里 第118页 微软跟中国企业的关系,正从“面对面”转变为“并肩站” 第119页 消费者在哪里,我们就要把产品提供到哪里 第121页 以市场为导向是成功的关键 第122页 汽车越来越像智能手机,已经成为车主生活的延伸 第123页 中国拉动液晶平板显示业 第124页 灵活办公的需求会越来越多 第126页 我们更注重在传统观念上可以使用很长时间的手表 第127页 泡沫型市场对整个行业甚至整个国家都不利 第128页 基层体育推广值得做最大投入 第130页 无论外部环境如何,绝不制定短期政策 第131页 不要一直沉迷于过往的成功经验 第132页 消费者要求越高,能存活下来的竞争对手就越少 第133页 当我们想推出新业务时,就会去逆向思考 第134页 最大的改变是奢侈品行业从传统的市场转变为一个更精分的市场 第136页 持续增长并没有万全之策 第138页 对于互联网公司来说,你每天都需要进行新的演化去适应市场需求 第139页 GDP下行,但人们对生活的需求在上行 第141页 水治理行业将迎来黄金发展期 第142页 要在中国市场生存,必须开拓中国自主品牌车辆的配套业务 第143页
财经天下 15年第25期 周期: 双周刊 日期: 2015-12-28 页数: 148 人气: 标签: 冰与火 大佬 精英人物 简介:《财经天下》周刊2015年第25期的封面为——冰与火 2015大佬的关键时刻。88位精英人物自述,在猝不及防的冬天,他们遭遇的变化,以及应对之道。... 图片预览 精选文章 一岁见枯荣 第12页 蚂蚁金服总裁井贤栋 “互联网金融”只是过渡性词汇 第15页 搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳 互联网就像拳击场,我们仍在场上 第17页 领英中国总裁沈博阳 未来一年我们仍然会注重先做大用户规模 第18页 大家对小米的很多期望,已经超越了基本的商业规则 第20页 我有这些钱去投创业者,为什么不投自己呢 第22页 与微信的合作是腾讯的支持 与知乎合作则代表自力更生 第24页 说到产品,我现在只想给头条打40分 第25页 我们的商业模式要横跨很多产业,链条也很长 第26页 体育互联网产业已经出现“泡沫” 第28页 淘品牌是“时代过去了”,还是“尚未来临”,真的不好判断 第29页 我遭遇的最大挑战,来自向传统制造业学习的过程 第30页 有人问我,你知道当年秦池的下场吧? 第31页 线上线下要的不是互通,而是融合为一体 第33页 规模够大,就会进入高速的盈利状态 第34页 不像商业,公益可以没有竞争 第36页 市场浮躁,手握重金的公司没打造出好IP 第36页 中小企业在招聘行业变得越来越重要 第38页 我们在钱的事情上想的太少,特别是在选择创业方向的时候 第40页 盈利模式有待慢慢验证 用户体验却需天天搏斗 第41页 这个市场上,很多漂亮的数字是钱在撑着 第44页 创业做事要讲究先后顺序 第46页 他们(沈亚和刘强东)更应该怕我 第47页 在冬天拿着钱,请允许我稍微得瑟一下 第49页 我不相信中国人海外购物需求是买奶粉、尿布,应该是蔻驰、古驰 第51页 概念和风口,同创业者没多大关系 第52页 一进入二手房市场,我们就成为整个行业的公敌 第53页 有价值的烧钱,烧多少,都不可怕 第56页 竞争的焦点从简单的烧钱烧规模转移到提升体验和效率上 第57页 没有任何一家互联网公司通过自营可以将每一个项目都做得好 第58页 获得多少投资,远远不如通过融资获得怎样的战友有价值 第59页 BAT入场,逼着我们要跑得更快 第60页 我们自身成为了业内最大的变量,打破了原有的全部平衡 第62页 粉红经济不只是一个概念 第64页 我怕失败了别人打我的脸 第65页 用户不会感知公司是不是正在寒冬 第66页 巨幅波动的市场带来巨大挑战 第68页 你提前一天做一件别人也要花一天做的事,你就永远比别人领先一天 第70页 市场上并不缺少投资者,缺少的是“优质的资产” 第72页 今年最大的波浪涌动,就是资本开始“秀肌肉” 第75页 每见一个团队都决定了我们的成败 第77页 产业资本占据了更主导的位置 第78页 未来,核心就是一个字——新 第79页 这是股权投资市场巨变的一年 第81页 有泡沫,才会有动力 第82页 上半年,不论是创业者还是投资机构,都开始失去理性 第83页 大型基金介入早期投资抢项目,不是好现象 第84页 最优秀的项目通常是不贵的,回头看永远是买入的好时机 第86页 如果《捉妖记》票房惨淡 我可以回去拍几个几百万元成本的小片子攒攒钱 第87页 整个中国经济和电影行业都有快速成长带来的粗糙 第89页 互联网产业的资本和巨头们强势进入 改变了电影行业的很多游戏规则 第90页 有些IP只是商标 不是电影IP 第92页 做动画就是单调、枯燥、重复 非常非常细致 第94页 两年之内 中国电影市场可超越美国 第96页 比起创业者 作家的身份对我来说是吸引力大得多的东西 第97页 我可能永远也不会去当导演 也永远不会去创业 第98页 互联网视频正在超越传统电视台成为主流视频平台 第100页 资本寒冬分行业 娱乐业没有明显入冬 第101页 音乐产业从来就没上行过 音乐产业是一片废墟 第102页 一张一张办公桌地出租 第105页 熬不过去,就可能被别人挤掉 第107页 要么出色,要么出局 第108页 体育用品市场远未饱和 第109页 经济型酒店的高峰期过去了 第110页 把酒店变成场景体验和时尚消费的中转站 第112页 传统企业转型不能自废武功 第113页 电商快速成长得益于实体店的优势 第114页 定制家居还是一片蓝海 第116页 跨境是零售企业的新增长点 第117页 把自我关进笼子里 第118页 微软跟中国企业的关系,正从“面对面”转变为“并肩站” 第119页 消费者在哪里,我们就要把产品提供到哪里 第121页 以市场为导向是成功的关键 第122页 汽车越来越像智能手机,已经成为车主生活的延伸 第123页 中国拉动液晶平板显示业 第124页 灵活办公的需求会越来越多 第126页 我们更注重在传统观念上可以使用很长时间的手表 第127页 泡沫型市场对整个行业甚至整个国家都不利 第128页 基层体育推广值得做最大投入 第130页 无论外部环境如何,绝不制定短期政策 第131页 不要一直沉迷于过往的成功经验 第132页 消费者要求越高,能存活下来的竞争对手就越少 第133页 当我们想推出新业务时,就会去逆向思考 第134页 最大的改变是奢侈品行业从传统的市场转变为一个更精分的市场 第136页 持续增长并没有万全之策 第138页 对于互联网公司来说,你每天都需要进行新的演化去适应市场需求 第139页 GDP下行,但人们对生活的需求在上行 第141页 水治理行业将迎来黄金发展期 第142页 要在中国市场生存,必须开拓中国自主品牌车辆的配套业务 第143页