19年7月号 19年6月号 19年5月号 19年4月号 更多过往期刊 中欧商业评论 15年6月号 周期: 月刊 日期: 2015-06-01 页数: 118 人气: 标签: 多样化工作 商业模式 群落型组织 移动互联网 简介：很多公司在尝试通过提高工作的多样性，让员工感受工作的乐趣。沃顿商学院凯希·莫吉内尔教授和杜克大学乔丹·爱特金教授的一项联合研究显示，工作多样性带给员工的幸福感与时间期限有关。... 图片预览 精选文章 陈启宗：关注10个新动向 第10页 李善友：未来是员工雇佣企业 第11页 对“群落型组织”的两点疑问 第12页 重要的不是模式，是能力 第13页 无须对权力讳莫如深 第17页 向杰出政治家学用权 第21页 “权谋”坐标系 第27页 做头牌还是做平台？ 第34页 头牌与平台“混搭” 第36页 创新：探索零边际成本——移动互联网、能源互联网、物联网的合作共赢 第37页 万变归一——“颠覆式创新”私享会第三期课堂掠影 第40页 人才IPO？！ 第41页 B2B熟客生意是金矿 第44页 不当风口的“猪” 第46页 找到自己的护城河 第48页 同程三跑定输赢 第50页 用8岁的智商做企业 第52页 联想的复盘文化并不神秘 第53页 一位创业者的抑郁 第57页 选择，还是被选择？ 第62页 企业家为何与恐惧同行 第66页 翻开扑克牌，看“王”的B面 第70页 领导力与心理变态 第76页 视源科技的“共产主义” 第79页 办公室旧模式已死 第89页 备战“汽车后市场” 第92页 要有改变世界的热忱 第100页 从绝对的无常中，抓住相对的稳定 第104页 别人走过的路 第114页 波特与“互联网＋” 第116页
19年7月号 19年6月号 19年5月号 19年4月号 更多过往期刊 中欧商业评论 15年6月号 周期: 月刊 日期: 2015-06-01 页数: 118 人气: 标签: 多样化工作 商业模式 群落型组织 移动互联网 简介：很多公司在尝试通过提高工作的多样性，让员工感受工作的乐趣。沃顿商学院凯希·莫吉内尔教授和杜克大学乔丹·爱特金教授的一项联合研究显示，工作多样性带给员工的幸福感与时间期限有关。... 图片预览 精选文章 陈启宗：关注10个新动向 第10页 李善友：未来是员工雇佣企业 第11页 对“群落型组织”的两点疑问 第12页 重要的不是模式，是能力 第13页 无须对权力讳莫如深 第17页 向杰出政治家学用权 第21页 “权谋”坐标系 第27页 做头牌还是做平台？ 第34页 头牌与平台“混搭” 第36页 创新：探索零边际成本——移动互联网、能源互联网、物联网的合作共赢 第37页 万变归一——“颠覆式创新”私享会第三期课堂掠影 第40页 人才IPO？！ 第41页 B2B熟客生意是金矿 第44页 不当风口的“猪” 第46页 找到自己的护城河 第48页 同程三跑定输赢 第50页 用8岁的智商做企业 第52页 联想的复盘文化并不神秘 第53页 一位创业者的抑郁 第57页 选择，还是被选择？ 第62页 企业家为何与恐惧同行 第66页 翻开扑克牌，看“王”的B面 第70页 领导力与心理变态 第76页 视源科技的“共产主义” 第79页 办公室旧模式已死 第89页 备战“汽车后市场” 第92页 要有改变世界的热忱 第100页 从绝对的无常中，抓住相对的稳定 第104页 别人走过的路 第114页 波特与“互联网＋” 第116页
中欧商业评论 15年6月号 周期: 月刊 日期: 2015-06-01 页数: 118 人气: 标签: 多样化工作 商业模式 群落型组织 移动互联网 简介：很多公司在尝试通过提高工作的多样性，让员工感受工作的乐趣。沃顿商学院凯希·莫吉内尔教授和杜克大学乔丹·爱特金教授的一项联合研究显示，工作多样性带给员工的幸福感与时间期限有关。... 图片预览 精选文章 陈启宗：关注10个新动向 第10页 李善友：未来是员工雇佣企业 第11页 对“群落型组织”的两点疑问 第12页 重要的不是模式，是能力 第13页 无须对权力讳莫如深 第17页 向杰出政治家学用权 第21页 “权谋”坐标系 第27页 做头牌还是做平台？ 第34页 头牌与平台“混搭” 第36页 创新：探索零边际成本——移动互联网、能源互联网、物联网的合作共赢 第37页 万变归一——“颠覆式创新”私享会第三期课堂掠影 第40页 人才IPO？！ 第41页 B2B熟客生意是金矿 第44页 不当风口的“猪” 第46页 找到自己的护城河 第48页 同程三跑定输赢 第50页 用8岁的智商做企业 第52页 联想的复盘文化并不神秘 第53页 一位创业者的抑郁 第57页 选择，还是被选择？ 第62页 企业家为何与恐惧同行 第66页 翻开扑克牌，看“王”的B面 第70页 领导力与心理变态 第76页 视源科技的“共产主义” 第79页 办公室旧模式已死 第89页 备战“汽车后市场” 第92页 要有改变世界的热忱 第100页 从绝对的无常中，抓住相对的稳定 第104页 别人走过的路 第114页 波特与“互联网＋” 第116页
