21年11月号 21年10月号 21年9月号 21年8月号 更多过往期刊 经理人 10年4月号 周期: 月刊 日期: 2010-04-01 页数: 106 人气: 标签: 创新 产业 营销 管理 简介：否定并改变自己是痛苦的，中国规模最大的家电零售商国美正在经历这样一个过程。过去的一年，国美遭遇了有史以来最严重的内外部危机，这也迫使它开始了公司历史上最为重大的战略变革。对国美集团董事局主席陈晓将如何重塑国美，外界极为关注。截止到2009年... 图片预览 精选文章 管理消费者的意愿！ 第4页 避开汇改“有害”模式 第15页 见“召”出招 第16页 陈晓：国美要掌控更多主导权 第18页 丰田被狙击的背后图谋 第23页 向腰刀匠人学育人！ 第25页 纳尼：GE重生 第28页 零度创新法则 第34页 5顶创新的思考帽 第39页 从大规模制造到大规模定制 第44页 不要规模，要“质效” 第46页 打造全新产业链！ 第47页 拉长制造力“长板”！ 第49页 经济复苏下的战略管理创新 第52页 新希望：慢做局，缓称王 第55页 新华都：轻盈多元化 第59页 最有价值的组织创新 第62页 方太：组织管理双线制 第67页 组织创新4大趋势 第69页 事半功倍的营销模式 第74页 永业集团的逆向营销 第77页 奥康的“水果营销” 第79页 管理模式新变革 第82页 欧普照明的成长共同体 第87页 企业管理创新10大趋势 第90页 女企业家的组阁秘诀 第95页 皇甫江：剑舞人生 第100页
21年11月号 21年10月号 21年9月号 21年8月号 更多过往期刊 经理人 10年4月号 周期: 月刊 日期: 2010-04-01 页数: 106 人气: 标签: 创新 产业 营销 管理 简介：否定并改变自己是痛苦的，中国规模最大的家电零售商国美正在经历这样一个过程。过去的一年，国美遭遇了有史以来最严重的内外部危机，这也迫使它开始了公司历史上最为重大的战略变革。对国美集团董事局主席陈晓将如何重塑国美，外界极为关注。截止到2009年... 图片预览 精选文章 管理消费者的意愿！ 第4页 避开汇改“有害”模式 第15页 见“召”出招 第16页 陈晓：国美要掌控更多主导权 第18页 丰田被狙击的背后图谋 第23页 向腰刀匠人学育人！ 第25页 纳尼：GE重生 第28页 零度创新法则 第34页 5顶创新的思考帽 第39页 从大规模制造到大规模定制 第44页 不要规模，要“质效” 第46页 打造全新产业链！ 第47页 拉长制造力“长板”！ 第49页 经济复苏下的战略管理创新 第52页 新希望：慢做局，缓称王 第55页 新华都：轻盈多元化 第59页 最有价值的组织创新 第62页 方太：组织管理双线制 第67页 组织创新4大趋势 第69页 事半功倍的营销模式 第74页 永业集团的逆向营销 第77页 奥康的“水果营销” 第79页 管理模式新变革 第82页 欧普照明的成长共同体 第87页 企业管理创新10大趋势 第90页 女企业家的组阁秘诀 第95页 皇甫江：剑舞人生 第100页
经理人 10年4月号 周期: 月刊 日期: 2010-04-01 页数: 106 人气: 标签: 创新 产业 营销 管理 简介：否定并改变自己是痛苦的，中国规模最大的家电零售商国美正在经历这样一个过程。过去的一年，国美遭遇了有史以来最严重的内外部危机，这也迫使它开始了公司历史上最为重大的战略变革。对国美集团董事局主席陈晓将如何重塑国美，外界极为关注。截止到2009年... 图片预览 精选文章 管理消费者的意愿！ 第4页 避开汇改“有害”模式 第15页 见“召”出招 第16页 陈晓：国美要掌控更多主导权 第18页 丰田被狙击的背后图谋 第23页 向腰刀匠人学育人！ 第25页 纳尼：GE重生 第28页 零度创新法则 第34页 5顶创新的思考帽 第39页 从大规模制造到大规模定制 第44页 不要规模，要“质效” 第46页 打造全新产业链！ 第47页 拉长制造力“长板”！ 第49页 经济复苏下的战略管理创新 第52页 新希望：慢做局，缓称王 第55页 新华都：轻盈多元化 第59页 最有价值的组织创新 第62页 方太：组织管理双线制 第67页 组织创新4大趋势 第69页 事半功倍的营销模式 第74页 永业集团的逆向营销 第77页 奥康的“水果营销” 第79页 管理模式新变革 第82页 欧普照明的成长共同体 第87页 企业管理创新10大趋势 第90页 女企业家的组阁秘诀 第95页 皇甫江：剑舞人生 第100页
